O mercado atual brasileiro tem se transformado ao longo dos anos. Muitas pessoas tomaram a decisão de sair de seus empregos e abrir um pequeno negócio. De fato, é um sonho a ser realizado, estar à frente de uma empresa proporciona uma certa liberdade, além da possibilidade de ampliar seus ganhos exponencialmente.
Mas aí entra uma questão: Será que estou preparado para esta aventura? Tenho realmente as condições necessárias para abrir um novo negócio? Estou investindo no setor certo?
Encarar um novo empreendimento requer certos cuidados, é desafiador, são vários obstáculos a serem superados. O fato é que, de acordo com o IBGE, cerca de 20% das empresas empregadoras fecham as portas logo em seu primeiro ano de atividade.
As causas para o fechamento de uma empresa podem variar. Podemos citar a dificuldade de planejamento, má gestão financeira, conhecimento incompleto, ou seja, não há uma capacitação e experiência efetiva, a economia do país em queda, alta concorrência, problemas com funcionários, pouca resiliência, e falta de inovação.
Seja qual for seu negócio, uma loja de roupas, uma farmácia, um petshop, um escritório de contabilidade, uma startup, uma agência de publicidade, etc, você precisa do auxílio de alguém capacitado, que possa atuar em parceria para alcançar os resultados pretendidos.
O consultor administrativo, ou empresarial, pode ajudar a empresa de várias maneiras. É ele quem irá nortear as ações do gestor, e deve ser uma pessoa de confiança. É preciso tirar o empreendimento da crise e reerguer, se for necessário, em busca de objetivos e resultados sustentáveis.
Em um primeiro momento, o consultor empresarial fará um diagnóstico do negócio, ele deve ser realista e imparcial. Normalmente o empresário atua concentrado em sua rotina, sem perceber os problemas que o afetam, e uma terceira pessoa, fora da ilha, consegue observar as operações e processos por uma outra perspectiva.
A análise detalhada de todos os departamentos da empresa, como finanças, operações, marketing, recursos humanos, aponta os gargalos existentes, as causas principais do desequilíbrio financeiro do negócio. A queda nas vendas pode não ser o problema principal, embora a conquista de novos clientes seja o objetivo real do empreendimento.
Os custos elevados, processos ineficientes, a gestão de fluxo de caixa sem planejamento, podem desestabilizar a companhia. O consultor empresarial possui uma visão baseada em sua expertise, e saberá quais são os obstáculos para o crescimento do negócio.
Após realizar o diagnóstico do negócio, o consultor empresarial irá desenvolver e implementar um plano de ação estratégico. Este deve estar de acordo com as necessidades do empreendimento, a personalização neste caso é essencial. Cada negócio é único e possui suas particularidades.
O consultor empresarial irá sugerir algumas ações, como reestruturação de dívidas, otimização de custos, revisão de processos, aprimoramento da precificação de produtos e serviços, identificação de novas formas de receitas, etc. Em alguns casos, se for um profissional comprometido, questionará a viabilidade do negócio.
Vale observar que o consultor não irá apenas apontar os problemas encontrados, deverá apresentar uma solução, e para isso, deve estar presente na rotina do escritório, ao lado da equipe, garantindo a implementação das alterações necessárias.
Em uma consultoria empresarial construtiva, haverá uma transferência de conhecimento, e a busca pela capacitação da equipe de trabalho. Deve-se salientar que ele não fará o empreendimento prosperar, simplesmente auxiliará a empresa a realizar as ações necessárias. Os gestores serão informados da necessidade de desenvolver novas habilidades, e adotar práticas efetivas de gestão.
Em sua parceria com o empreendedor, o consultor irá monitorar os indicadores de desempenho, irá auxiliá-lo a tomar decisões assertivas em um momento futuro. Ele irá garantir que ao terminar seu trabalho, a empresa tenha as ferramentas necessárias para continuar o seu desenvolvimento, a curto, médio e longo prazo.
Ao perceber como o negócio é levado adiante, pode ser preciso redefinir, ou realinhar os objetivos organizacionais. Isso se deve ao fato de que, ao estar imerso em uma crise, o gestor pode perder o foco e pensar apenas em sua sobrevivência. As metas devem ser restabelecidas, de forma clara, realista e mensurável.
Com o auxílio do consultor empresarial, a equipe de trabalho estará alinhada com os objetivos propostos, os colaboradores terão um senso de propósito, aumentando sua motivação, produtividade e eficiência.
O consultor empresarial é um parceiro, capaz de definir estratégias de atuação, de uma maneira clara e direcionada, baseada em seu conhecimento. Ele auxilia não só o empreendedor em dificuldades, mas aquele que está começando seu negócio e precisa de um suporte.
Para alcançar os objetivos, deve-se ter uma base forte, aprender com seus erros, ser resiliente e inovador, e o investimento em um profissional qualificado é essencial.